企业何时应将库存管理外包？

收集和计算库存本身可能不是一开始的问题,但当SKU运营点的数量和比特频率增加时。

1. 产品分布在多个点。

如果统一、商店或营销媒体存储在多个房间、多个部门或多个分支机构,了解实际平衡将更难,并且可能发生而不需要重新购买。

2. 团队花时间在 Spreadsheet 和计算太多。

接收时间、高端、文件更新、准备和合并是运营成本,通常不被视为直接成本。

3. 产品必须全年可用。

统一项目、员工商品、经销商供应商或企业礼品计划不断使用,需要系统地查看库存和填补货物超过一次交付。

4. 知道产品在线结束时已经结束。

如果没有库存流动和补充点的痕迹,当机构想要使用时,商品的缺陷可能会被发现。

5. 管理者需要更清晰的报告。

结构化库存报告显示了应填写或审查的平衡表、动作和项目。

什么是外源水平?

范围可能包括接收、录制、平衡跟踪、问题/退出控制、补充协调、报告和连接到存储和完成,根据 SKU 的数量、流量和所需的报告格式,实际服务水平。