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全年定制产品计划：从一次性项目到持续库存、领用与配送
许多组织开始一次奖金的订单,但当有几个竞选活动时,很多分支或有一个突破,全年使用。 商品工作将开始成为一个操作系统,需要管理货物、商店、突破和交付。 不只是生产、完成和完成项目。
首先,请从产品类别分区开始。
它应该由常规产品、季节性产品、活动产品和VIP分开,因为每个组都有不同的使用时间和领导时间。
SKU 和产品信息作为基础。
随着产品数量增加，应明确 SKU 编码、产品名称、款式、尺码、颜色及包装信息，让库存团队与申请领用团队使用同一套数据，减少因名称不统一导致的拣货错误。
库存平衡可靠
是否增加或不增加的决定取决于平衡表,如果收到的和分裂的记录不一致,组织可以在每个单一列表中共同生产库存和超值。
补充应与使用和领导时间相关联。
库存填充点的组合应该看到实际使用率和需要生产或供应的时间。如果定制产品需要几周,您必须提前在中心附近开始订单,并且可能需要一个Buffer为活动范围,它比平常更广泛使用。
确定清晰的折磨批准方法。
某些组织提供每个机构的直接收集,某些需要通过营销或管理,识别接收者和要发送的信息,如目的、数量、目的地和所需日期。
完成工作有助于减少家务
当请求多时,收集商品、安排套件、标签和多个目的地交付将需要团队内花费很多时间。 外部完成可以帮助主团队专注于竞选和品牌管理,而运营任务按照规定的过程进行管理。
报告回答商业问题
有用的报告应该有助于回答什么是快速的,哪些库存,哪些项目应该添加到生产和哪些活动最使用产品。
流量适合持续项目
计划 → 生产 / 来源 → 接收 → 商店 → 请求 → 选择 & 包 → 发送 → 更新存储 → 重新完成
ICORP 将企业商品、库存和库存管理和仓库和完成连接到需要持续产品护理的组织,超过一次生产和交付。