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医院设施仪表板：管理层应关注哪些楼宇风险指标？
设施管理往往包含很多信息,包括PM修复日程、有用性事件、部分、补贴和升级等。但是如果这些信息不以管理员看到风险的形式总结,那么很难决定预算并正确安排重要性。
磁盘不应该只是完成的工作数量。
报告本月工作订单关闭,一些项目是有用的,但不够。管理员应该看到哪些系统有重复的故障,哪些任务是由于缺陷或零部件的缺乏,以及哪些事件影响临床服务。
1. 预防性维护完成情况
关键设备或关键系统应与总工作分开,以显示影响安全和连续性的报告是否及时被监测,不应给予高总工作比例,也不应给予低级关键工作。
2. 公用系统停机时间
需要跟踪使用故障的时间、持续时间和影响,如电力、HVAC或其他关键系统,必须确定是否发生任何事件影响临床区域并有重复原因。
3. 纠正性工单与响应时间
工作订单数据允许您看到负载和重复问题的区域,如果原始机构经常报告原始问题的类型,则应从修复升级到根原因审查或资本改进。
4. 消防与生命安全未结事项
紧急系统问题、火灾障碍和修复之间的临时控制应具有管理员可以跟踪的状态,具体情况下,高风险或长期开放的列表。
5. 关键基础设施风险
设施团队应该有一个风险记录,说任何设备或系统都几乎耗尽了,有一个单点失败,或者没有足够的备份,以便管理员在紧急事件之前计划投资。
6. 翻新与施工风险
医院内建筑项目应在影响感染控制、火灾安全、访问、噪音、尘埃或工具中断时进口到磁盘上,以便项目风险被认为与正常操作工作合作。
7. 重复故障与成本趋势
反复发生故障的设备，其累计成本可能高于更换新设备。结合停机时间及关键程度分析成本趋势，有助于理性决定维修还是更换。
戴斯板应该导致决策。
一个好的指标应该提出问题和行动,例如调整PM还是不。 添加备份部分. 投资在替换时或哪里有区域进行改进项目. 如果磁盘有很多信息但不改变决定,那么它应该被审查是否测量什么是真正重要的。
ICORP可以帮助设计设施审查、PM框架、风险登记和管理报告组织根据每个项目的范围将医疗保健质量与认证准备联系起来。