一个项目，多个业务部门：何时选择综合解决方案而非多家供应商

许多企业项目不以一个服务范围结束,例如,新的空间可能包括设计、建设、设备、产品推出、库存和分发到多个机构。如果每个部门分别管理,则不符合数据的协调点和风险数量将增加。

多种供应商使用时,也适当

如果每个范围都很清楚,就没有高度依赖,组织有一个强大的内部项目管理团队,多位专家的使用可能适合各方面最好的选择。

什么时候开始有益的综合方法?

当多台 Scope 使用相同的数据集时,有一个时间线连接或必须连续交付。 例如,采购需要等待设计,建设需要支持设备或商品需要与存款和完成连接。 主要一致点减少数据传输并减少团队之间的流动。

多墙型企业单位示例

• 医疗健康项目： 咨询与认证准备 + 医疗设备 + 设施改善
• 新企业空间： 设计与室内装饰 + 设施支持 + 采购
• 定制产品计划： 礼品 + 战略寻源 + 库存 + 订单履约
• 酒店 / 康养项目： 概念与服务设计 + 空间发展 + 质量管理思维

即使是集成合作伙伴,也应该定义什么?

整合并不意味着范围应该总是包含一切. 组织应该定义责任交付,批准点,时间表和每个专家部分的范围,以提供最佳服务集成而不是做一个相互连接的角色。

ICORP集团概念

ICORP集团在综合业务解决方案的概念下开展业务,包括咨询与认证、医疗设备与医疗保健供应、营销与优惠产品、设施维护与支持、设计/建筑/室内和酒店与福利等6个业务单位,并在相关项目中提供额外的采购、库存管理和完成能力。

目标不是强迫所有服务,而是帮助客户看到如果一个要求合并多个侧面,范围设计可以继续共同工作,并且有更清晰的一致点。