月度咨询项目：管理层应从现场咨询与月度报告中获得什么？

每月的咨询应该帮助管理员“看图像并做出决定”更多,而不是总结他们上个月所做的事情。

1. 系统现状

它应该是什么重要问题在任何情况下的总结. 主题已经完成. 主题正在纠正,主题也冒险。

2. 关键问题及紧急命令

优先安排允许资源用于问题,影响最多的可用性或操作之前。

3. 第三条 行动跟踪认可责任人

每个问题都应该与一个明确的行动,负责任和可跟踪的时间框相关联,以便从顾问的反馈变成实用。

4. 什么需要管理员的决定

一些问题在机构层面无法解决,如资源分配、结构调整、政策制定或多党协调等。

5. 下一个计划

月刊报告应先链接到下个月将专注于什么;需要准备哪些信息以及哪些机构必须参与。

顾问的角色

ICORP的咨询与认证领域包括在现场咨询、研讨会、差距评估、改进路线图和月刊报告,关键概念是让系统开发成为管理人员和团队使用相同数据集的持续循环。