หลายโครงการมองวัน Handover เป็นเส้นชัย แต่ในมุมของ Operations วันนั้นคือวันที่พื้นที่เริ่มถูกใช้งานจริง งานระบบ อุปกรณ์ และวัสดุต่าง ๆ จึงเริ่มเข้าสู่วงจรการดูแลรักษา
1. Handover ต้องส่งต่อข้อมูล ไม่ใช่แค่ส่งกุญแจ
รายการงาน ระบบ อุปกรณ์ วัสดุ จุดที่ต้องดูแล และข้อมูลผู้เกี่ยวข้องควรถูกสรุปให้ทีม Operations หรือ Facility เข้าใจตรงกัน
2. จัด Asset / System List
แยกงานไฟฟ้า ประปา Air-conditioning, Fire Systems, Built-in, Furniture และองค์ประกอบที่ต้องตรวจติดตาม เพื่อให้รู้ว่าจุดใดต้องมี Maintenance Plan
3. กำหนด Preventive Maintenance
ระบบที่ต้องดูแลตามรอบควรถูกวางแผนก่อนเกิดปัญหา โดยกำหนดความถี่ ผู้รับผิดชอบ และวิธีบันทึกงานให้ชัดเจน
4. สร้างช่องทางสำหรับ General Repair
พื้นที่ใช้งานจริงย่อมมีงานซ่อมเล็ก ๆ เกิดขึ้น การมี Flow แจ้งงาน ตรวจสอบ ประเมิน และปิดงาน ช่วยลดการปล่อยปัญหาเล็กให้กลายเป็นปัญหาใหญ่
5. ใช้ข้อมูลหน้างานเพื่อวาง Improvement รอบถัดไป
หากมีจุดใช้งานไม่สะดวก ระบบมีปัญหาซ้ำ หรือพื้นที่ไม่รองรับ Workflow จริง ข้อมูลเหล่านี้ควรถูกนำกลับไปใช้วางแผน Site Improvement ไม่ใช่แก้เฉพาะหน้าไปเรื่อย ๆ
ICORP เชื่อมงานได้อย่างไร
กลุ่ม Design, Construction & Interior รองรับ Concept, Renovation, Construction, QC และ Handover ขณะที่ Facility Maintenance & Support รองรับ PM, General Repair, ระบบไฟฟ้า ประปา แอร์ ระบบอัคคีภัย และ Improvement Works ตาม Scope โครงการ
