การรับมอบงานไม่ควรเป็นเพียงการตรวจว่างาน “เสร็จหรือยัง” แต่ควรดูว่าพื้นที่พร้อมใช้งานจริง เอกสารครบ และประเด็นค้างถูกจัดการอย่างชัดเจนหรือไม่
1. ตรวจเทียบกับ Scope และแบบที่อนุมัติ
เริ่มจากตรวจว่างานที่ส่งมอบตรงกับ Scope, Layout, Material และรายละเอียดที่ตกลงไว้หรือไม่ หากมีการเปลี่ยนแปลงระหว่างโครงการ ควรมีบันทึกและเอกสารอ้างอิงที่ชัดเจน
2. ทำ Punch List อย่างเป็นระบบ
รายการแก้ไขควรถูกบันทึกเป็นจุด ๆ ระบุสถานที่ ลักษณะปัญหา ผู้รับผิดชอบ และกำหนดปิดงาน เพื่อป้องกันประเด็นตกหล่นหลังส่งมอบ
3. ตรวจระบบประกอบอาคารที่เกี่ยวข้อง
พื้นที่ Renovation อาจเกี่ยวข้องกับไฟฟ้า ประปา แอร์ ระบบอัคคีภัย หรือระบบอื่นของอาคาร การตรวจรับควรรวมความพร้อมของระบบที่อยู่ในขอบเขตงาน ไม่ใช่ดูเฉพาะงานตกแต่ง
4. ตรวจความเรียบร้อยและการใช้งานจริง
ประตู จุดบริการ พื้นผิว อุปกรณ์ติดตั้ง และพื้นที่ใช้งานควรถูกทดลองในมุมของผู้ใช้จริง โดยเฉพาะจุดที่มีการใช้งานซ้ำหรือเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานประจำวัน
5. รับเอกสารและข้อมูลสำหรับการดูแลต่อ
เอกสารที่เกี่ยวข้องกับงานส่งมอบและข้อมูลที่จำเป็นต่อการบำรุงรักษาควรถูกจัดเก็บให้ทีม Facility หรือผู้ดูแลพื้นที่เข้าถึงได้
6. เชื่อม Handover กับ Facility Support
การส่งมอบที่ดีควรบอกชัดว่าหลังโครงการจบ ใครดูแลอะไรต่อ และงานใดควรเข้าสู่ Preventive Maintenance หรือระบบ Facility Support เพื่อให้พื้นที่พร้อมใช้งานต่อเนื่อง
ICORP รองรับ Design, Construction & Interior, Quality Control, Project Handover และ Facility Maintenance จึงสามารถช่วยเชื่อมช่วงก่อสร้างกับช่วงใช้งานจริงให้ต่อเนื่องขึ้น
