多网点制服计划：为何应在生产前规划库存与履约

统一项目经常被视为“衬衫生产”,但对于许多行业或与员工进入-出一年。 实际困难开始后产品完成. 因为它需要回答谁使用什么种子,什么行,在哪里他们存储和什么时候他们填充的问题。

设置大小管理从一开始

确定标签的实际使用、标签数和用户数据存储方式 每个标签的相同生产往往不符合实际使用。

与重复分开初始存款

要确定第一份合同使用多少,需要多少新员工,换封锁或采矿,以避免需要紧急生产。

想想 SKU 做它适当

风格、颜色、地图、性别和性别使SKU的数量迅速增加,如果有很多过剩,库存管理变得更加复杂,使死股更容易。

存储前,检查货物。

接收应与QC和生产线联系,了解存款是否符合在开始分裂之前的颜色、座位和批准形式的数量。

设置包装和运输圈的路径。

组织可以使用单点、分支点或定期循环运输,流量配置有助于设计采集、包装、标签和分配,以便使其适当。

将库存报告连接到下一届生产

当你看到根据座位的库存运动时,SKU将更准确地填补库存,并减少缺乏问题,需要保留库存。

ICORP 连接所有路线

纺织品 / 产品供应 → 样品 → 尺寸管理 → 生产 → QC → 存储 → 补充 → 采购 & 包装 → 分销