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企业礼品预算：询价前核算完整成本，避免后期超支
优惠购买或营销的时间停止了,通常以“价格一件”,但项目的实际成本可能超过这一点,因为有品牌、样品、包装、QC、运输和一些项目也有持续的库存或完成值。
从项目总成本开始,不仅仅是单位价格
每件300位的价格可能是400-450位,当包装、盒子、卡片、设置和多目的地运输结合时,目标预算应放在“设置到设置与交付”或“项目接收”等级,这将有助于提供的选项更简单地比较。
将沙拉分为6个主要杯子。
- 产品成本 产品价格或生产价值
- 定制 屏幕、紫外线激光或其他技术
- 打样 / 开发 某些类型的集成、样品或工具值
- 包装 盒子、滑板卡、行李箱和防滑材料
- 质量与物流 QC、包装和运输
- 存储 / 订单履约 未来的存储和发货
数字影响价格结构。
许多类型的产品有 MOQ 或在数量增加时具有低设置值. 因此,要求价格为 100, 500 和 1,000 件可能提供一个非常不同的单位成本. 你应该要求价格断,当最终数字不确定。
不要用整个预算与项目。
如果你是100%使用产品从一开始,没有空间包装或QC,这可能是什么使零件看起来优惠。
紧急准备为自定义工作
涉及新设计稿、特定颜色、特殊材料或新开发包装的项目，比现成产品具有更多不确定性。应预留一定预算与时间，用于正式生产前的样品修改或细节调整。
时间为价格?预算应该说吗?
提供目标预算允许供应商更快地切断不合适的选项,但应该与要求平行说,如目标数量、质量和价格中包含什么。
预算批准前的检查
- 这个价格包括品牌或。
- 包装和包装或不包装
- 是否有样品/设置费。
- 包括增值税和运输或
- 那么,你怎么看待,如果发送很多地方,价格满满?
- 是否有 MOQ 或案例号变更费用?
ICORP 可以帮助在同一要求基础上进行产品选项和成本比较,以便经销商在决定生产之前看到单位成本和总项目成本。