ICORP GROUP

采购与战略寻源

供应商知识,OEM/ODM,规格,样品,生产和质量控制

企业礼品预算：询价前核算完整成本，避免后期超支

优惠购买或营销的时间停止了,通常以“价格一件”,但项目的实际成本可能超过这一点,因为有品牌、样品、包装、QC、运输和一些项目也有持续的库存或完成值。

优惠产品购买时间购买费可能看起来相同,但每个供应商都设置MOQ和Led Time非常不同。原因不仅是价格,而是涉及生产过程、材料、定制和包装。

用“生态友好”或“可持续”这个词,有更多的优惠,但在目录上选择这些词的产品并不意味着项目是真正的可持续性,组织应该考虑材料、生活、包装、运输以及如何与受益者沟通,以避免过度现实的参考。

优惠是组织的标志和图像直接附上的一点,一个小错误可以被视为品牌错误,而不仅仅是供应商,在交货前有一个清晰的QC检查列表,减少了当商品分发时解决的问题。

优惠工作期限,如产品推出、新年礼物或活动套件,往往没有空间大量的运输。供应商的风险应从 PO 不等待生产之前进行评估,然后发现材料不适用。

许多企业项目不以一个服务范围结束,例如,新的空间可能包括设计、建设、设备、产品推出、库存和分发到多个机构。如果每个部门分别管理,则不符合数据的协调点和风险数量将增加。

生产工作中的许多问题不是由工厂造成的,但由于要求,在实际生产开始之前没有关闭。

选择从最低价格单独的供应商可以使项目的实际成本更高,如果您需要然后解散产品,转换或更改中途供应商。

供应不仅应该按价格考虑,而且应该考虑到特点的合适性,供应商可用性和交付的连续性。

比较价格是不可比拟的,这往往不是因为供应商本身,而是因为要求,每个人都解释相同。

企业商店项目将更容易管理,如果您从生产开始就考虑所有路线,不要选择产品先完成,然后慢慢解决包装、库存或随后的交付。

OEM 与 ODM 是采购及定制产品开发中的常见术语。选择时应先考虑所需设计程度、数量、预算及时间。