ICORP GROUP

Procurement & Strategic Sourcing

ความรู้ด้านการจัดซื้อจัดหา Supplier, OEM/ODM, Specification, Sample, Production และ Quality Control

งบของพรีเมียมควรตั้งอย่างไร: คิดต้นทุนให้ครบก่อนขอราคา เพื่อไม่ให้งบบานปลายทีหลัง

เวลาฝ่ายจัดซื้อหรือการตลาดตั้งงบของพรีเมียม มักเริ่มจาก “ราคาต่อชิ้น” แต่ต้นทุนจริงของโครงการอาจมากกว่านั้น เพราะยังมี Branding, Sample, Packaging, QC, ค่าขนส่ง และบางโครงการยังมีค่า Stock หรือ Fulfillment ต่อเนื่องอีกด้วย

MOQ และ Lead Time ของงานพรีเมียม: ทำไมไอเดียเดียวกันถึงผลิตได้ไม่เท่ากันและใช้เวลาไม่เท่ากัน

เวลาหาสินค้าพรีเมียม ฝ่ายจัดซื้ออาจเจอว่าของหน้าตาคล้ายกัน แต่ Supplier แต่ละรายกำหนด MOQ และ Lead Time ต่างกันมาก สาเหตุไม่ได้มาจากราคาอย่างเดียว แต่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต วัสดุ การ Custom และ Packaging ด้วย

Sustainable Corporate Gifts: เลือกของพรีเมียมรักษ์โลกอย่างไรให้มีความหมาย และไม่กลายเป็น Greenwashing

คำว่า Eco-Friendly หรือ Sustainable ถูกใช้กับของพรีเมียมมากขึ้น แต่การเลือกสินค้าที่มีคำเหล่านี้บนแคตตาล็อกไม่ได้แปลว่าโครงการนั้นยั่งยืนจริง องค์กรควรพิจารณาทั้งวัสดุ อายุการใช้งาน Packaging การขนส่ง และวิธีสื่อสารกับผู้รับ เพื่อหลีกเลี่ยงการกล่าวอ้างเกินจริง

QC Checklist สำหรับของพรีเมียม: ก่อนส่งมอบควรตรวจอะไรบ้างให้ไม่เสียภาพลักษณ์แบรนด์

ของพรีเมียมเป็นสิ่งที่มีโลโก้และภาพลักษณ์ขององค์กรติดอยู่โดยตรง ความผิดพลาดเล็กน้อยจึงอาจถูกมองเป็นความผิดพลาดของแบรนด์ ไม่ใช่แค่ของ Supplier การมี QC Checklist ที่ชัดก่อนส่งมอบช่วยลดปัญหาที่แก้ยากเมื่อสินค้ากระจายออกไปแล้ว

Supplier Risk ในงานของพรีเมียม: ก่อนสั่งผลิต OEM / Custom ควรตรวจอะไรเพื่อไม่ให้พลาดตอนใกล้วันส่ง

งานของพรีเมียมที่มี Deadline ชัด เช่น งานเปิดตัวสินค้า ของขวัญปีใหม่ หรือ Event Kit มักไม่มีพื้นที่ให้เลื่อนส่งได้มาก ความเสี่ยงจาก Supplier จึงควรถูกประเมินตั้งแต่ก่อนออก PO ไม่ใช่รอให้ผลิตไปแล้วจึงพบว่าวัสดุไม่พร้อม กำลังผลิตไม่พอ หรือ Sample กับของจริงต่างกัน

หนึ่งโครงการ หลาย Business Unit: เมื่อไรควรใช้ Integrated Business Solutions แทนการจ้างหลาย Supplier

หลายโครงการขององค์กรไม่ได้จบในขอบเขตบริการเดียว เช่น การเปิดพื้นที่ใหม่อาจมีทั้งออกแบบ ก่อสร้าง จัดหาอุปกรณ์ ทำสินค้าเปิดตัว ดูแลสต๊อก และกระจายของไปหลายหน่วยงาน หากแต่ละส่วนถูกบริหารแยกกัน จำนวนจุดประสานงานและความเสี่ยงจากข้อมูลไม่ตรงกันจะเพิ่มขึ้น

Sample Approval & Specification Freeze: ปิดสเปกก่อนผลิตอย่างไรเพื่อลดปัญหาหน้างาน

หลายปัญหาในงานผลิตไม่ได้เกิดจากโรงงานทำผิดทั้งหมด แต่เกิดจาก Requirement ยังไม่ถูกปิดให้ชัดก่อนเริ่มผลิตจริง การมี Sample Approval และ Specification Freeze จึงเป็นจุดควบคุมสำคัญของโครงการ

Supplier Comparison Matrix: เปรียบเทียบ Supplier ให้มากกว่าราคา

การเลือก Supplier จากราคาต่ำสุดเพียงอย่างเดียวอาจทำให้ต้นทุนจริงของโครงการสูงขึ้น หากภายหลังต้องแก้สินค้า เลื่อนส่ง หรือเปลี่ยน Supplier กลางทาง

Medical Consumables Sourcing: ลดความเสี่ยงจากสินค้าขาดและสเปกไม่ตรงอย่างไร

เวชภัณฑ์และวัสดุทางการแพทย์จำนวนมากเป็นสินค้าที่ต้องใช้ต่อเนื่อง การจัดหาจึงไม่ควรพิจารณาแค่ราคา แต่ควรมองความสอดคล้องของสเปก ความพร้อมของ Supplier และความต่อเนื่องในการส่งมอบร่วมกัน

ส่ง Procurement Requirement อย่างไร ให้ Supplier เสนอราคาเทียบกันได้ง่ายขึ้น

ใบเสนอราคาที่เปรียบเทียบกันไม่ได้ มักไม่ได้เกิดจาก Supplier อย่างเดียว แต่เกิดจาก Requirement ที่แต่ละรายตีความไม่เหมือนกัน การเตรียมโจทย์ให้ชัดตั้งแต่ต้นช่วยลดการถามกลับและลดความคลาดเคลื่อนของ Scope

วางแผน Corporate Merchandise Program ตั้งแต่ Brief ถึง Delivery อย่างไร

โครงการ Corporate Merchandise จะบริหารง่ายขึ้นมาก หากคิดทั้งเส้นทางตั้งแต่ก่อนเริ่มผลิต ไม่ใช่เลือกสินค้าให้เสร็จก่อนแล้วค่อยแก้เรื่อง Packaging, Stock หรือการจัดส่งทีหลัง

OEM กับ ODM ต่างกันอย่างไร? เรื่องที่ฝ่ายจัดซื้อควรรู้ก่อนพัฒนาสินค้า

OEM และ ODM เป็นคำที่เจอบ่อยในงานจัดหาสินค้าและพัฒนาสินค้า Custom แต่การเลือกแบบไหนควรเริ่มจากระดับการออกแบบที่ต้องการ ปริมาณ งบประมาณ และระยะเวลา