ICORP GROUP
บทความและความรู้
Project Handover Checklist: ก่อนรับมอบงาน Renovation / Interior ต้องตรวจอะไรบ้าง
การรับมอบงานไม่ควรเป็นเพียงการตรวจว่างาน “เสร็จหรือยัง” แต่ควรดูว่าพื้นที่พร้อมใช้งานจริง เอกสารครบ และประเด็นค้างถูกจัดการอย่างชัดเจนหรือไม่
MEP Coordination ก่อน Renovation: ไฟฟ้า ประปา แอร์ และ Fire System ควรคุยกันตั้งแต่เมื่อไร
โครงการ Renovation ที่ดูเหมือนเป็นเรื่องของ Interior มักเกี่ยวข้องกับระบบประกอบอาคารหลายส่วน หากเริ่มออกแบบโดยยังไม่เชื่อมงานไฟฟ้า ประปา แอร์ และ Fire System ความเสี่ยงในการแก้แบบและแก้งานหน้างานจะสูงขึ้น
Preventive Maintenance กับ Corrective Maintenance ต่างกันอย่างไร และองค์กรควรวางแผนแบบไหน
Facility Maintenance ที่ดีไม่ใช่การรอให้เสียแล้วค่อยซ่อม แต่คือการแยกให้ชัดว่างานใดควรป้องกันล่วงหน้า และงานใดเป็นการแก้ไขเมื่อเกิดเหตุจริง
Medical Consumables Sourcing: ลดความเสี่ยงจากสินค้าขาดและสเปกไม่ตรงอย่างไร
เวชภัณฑ์และวัสดุทางการแพทย์จำนวนมากเป็นสินค้าที่ต้องใช้ต่อเนื่อง การจัดหาจึงไม่ควรพิจารณาแค่ราคา แต่ควรมองความสอดคล้องของสเปก ความพร้อมของ Supplier และความต่อเนื่องในการส่งมอบร่วมกัน
MRI / CT / X-Ray / Mammogram: ก่อนจัดซื้อเครื่องต้องเตรียมพื้นที่และระบบอะไรบ้าง
การเลือกเครื่องมือรังสีไม่ควรดูเฉพาะ Specification ของเครื่อง เพราะความสำเร็จของโครงการขึ้นอยู่กับการเตรียมพื้นที่ ระบบสนับสนุน และการประสานหน่วยงานที่เกี่ยวข้องให้สอดคล้องกับเครื่องที่จะใช้งานจริง
GMP / FDA / HACCP / HALAL / ISO: เตรียมระบบและหลักฐานอย่างไรไม่ให้เร่งก่อน Audit
ความเสี่ยงที่พบบ่อยในการเตรียม Audit คือการเร่งจัดเอกสารในช่วงท้าย ทั้งที่สิ่งสำคัญกว่าคือระบบ เอกสาร และการปฏิบัติงานต้องสอดคล้องกันจริง
โครงการที่ปรึกษารายเดือน ผู้บริหารควรได้รับอะไรจาก On-site Consultation & Monthly Reporting
งานที่ปรึกษารายเดือนควรช่วยให้ผู้บริหาร “เห็นภาพและตัดสินใจได้” มากกว่าการสรุปว่าเดือนที่ผ่านมาได้ทำกิจกรรมอะไรบ้าง
JCI / HA / DNV / ACI Readiness: Gap Assessment, Mock Survey และ Action Plan ต่างกันอย่างไร
การเตรียมความพร้อมด้านมาตรฐานสถานพยาบาลไม่ควรเริ่มจากการ “ไล่ปิดข้อ” เพียงอย่างเดียว แต่ควรเริ่มจากการรู้สถานะจริงของระบบก่อน แล้วจึงจัดลำดับสิ่งที่ต้องพัฒนาให้เหมาะกับเวลาและทรัพยากรขององค์กร
เริ่มโครงการ Hotel & Wellness ควรเขียน Project Brief อย่างไร
โครงการ Hotel & Wellness ที่เริ่มจากคำว่า “อยากให้ดูผ่อนคลายและพรีเมียม” ยังไม่พอสำหรับทีม Project เพราะคำเหล่านี้ต้องถูกแปลงเป็น Target Segment, Service, Space และ Experience ที่จับต้องได้
Renovation จบแล้ว งานยังไม่จบ: วาง Facility Support ต่อเนื่องอย่างไร
หลายโครงการมองวัน Handover เป็นเส้นชัย แต่ในมุมของ Operations วันนั้นคือวันที่พื้นที่เริ่มถูกใช้งานจริง งานระบบ อุปกรณ์ และวัสดุต่าง ๆ จึงเริ่มเข้าสู่วงจรการดูแลรักษา